El gigantesco fabricante de chip Intel es una sombra de su expasado. Intel no hace mucha dinero debido a la escasez mundial de componentes de semiconductores, que impulsó al crecimiento de los rivales chipmakers en el año pasado, con el ingreso net de un 21% anual de año al $4.6 billion. Esto es un cambio constante.
Intel Intel IntC fue el mayor fabricante de chipes del mundo hasta 2021, cuando fue dethroneda por Samsung. Es un signo de la caída de Intel, como Samsung su principal negocio es las chips de memoria, que es un segmento distinto del mercado para Intel. El Instituto Internacional para el Diseño y el Desarrollo de las empresas de tecnología se encuentra en el 16o lugar del sector.
En palabras de Matt Bryson, un analista de Wedbush Securities, Intel cayó frente aAMD y Taiwan Semiconductor TSMC TSM en la fabricación. Durante la mayor llamada a los analistas, el CEO Pat Gelsinger admitió que la tecnología en las computadoras de Intel no ha mejorado en cinco años. Es imposible decir qué sucedió a una empresa que estaba preparada para su competición durante muchos años, y cuáles son las posibilidades de un cambio?
Intel utilizaba como el rey de los chips microchips. Los PCs fueron hechos por muchos fabricantes pero eran sólo nombres. Es importante que los proweses de las máquinas dependieran de si tenían un Intel. Es como competir como fabricante de chipes: emite más transistores en una parte de un pedazo de silicon. Intel gastó sus rivales en la economía y atrajo a los mejores científicos. El control total del diseño y la fabricación de productos.
Intel los ingenieros de la investigación y la fabricación han trabajado siempre como un grupo inhouse. En contraste, otros rivales estadounidenses como Qualcomm, Nvidia NVD yAMD han perdido su capacidad de producción o no han tenido ahí. Los fabricantes como TSMC y otros grandes empresas de última generación se dedican a los productos que se venden en Walmart por el mismo motivo que la mayoría de las cosas vendidas en el mercado chino es producida en China.
El desafío de la fabricación de outsourcing es que sus supplieres son probablemente no en el mismo edificio como tu. Los encuentros no se celebrarán en los refrigeradores o en la cafetería. La planificación y la coordinación son parte del proceso. Hay burocracia. Es difícil ver el mismo lado.
TSMC y Nvidia se enfrentarán a problemas de fabricación durante un tiempo. Por años, el enfoque de Intel de un equipo permitió a Intel salir más rápido de la competición, con processores que fueron los más poderosos. Cuando el chipset comenzó a funcionar, no necesitaba más energía de computadora que los de un laptop o un PC porque la prioridad era reducir la vida de la bateria. Intel abandonó a sus rivales para vender chipsets para este nuevo mercado porque era en el negocio de la venta de chips altos y bajos. Intel fue obligada a vender más expensive y poderosos computadoras para los PC.
Cuando Apple y Qualcomm aumentaron las ordenes a TSMC para vender dispositivos Android e iPhones, el fabricante Taiwanese ha tenido que masterizar tareas remotas varias décadas después del restablecimiento. La empresa ha construido una biblioteca de propiedad intelectual IP online, que incluye no sólo su propia IP sino que de otros supplieres en el valor.
TSMC podría contar a sus clientes cómo se podía hacer de una perspectiva de fabricación y encargarlo en las reglas de design. La transparencia total. A sus clientes les permitiría tomar algo del menu y extender su diseño a la limitación.
La biblioteca de TSMC ha convertido en la mayor biblioteca del sector. La mejor parte es que la coordinación del proceso se realizó online en un sistema virtual que involucra la simulación de la performance, el modelo de computadoras y el feedback instantáneo. A través de un proceso virtual virtual que mejora meses después de mes, año a año, TSMC ha neutralizado las ventajas Intel.
TSMC no tiene que enfrentar los riesgos de un nuevo producto. Lo que no necesita es ejercicio en la fabricación, porque el fabricante de chip Qualcomm puede tomar adelante si un producto de la compañía falla. TSMC puede cambiar la capacidad de un cliente a otro. Cuando la demanda se paga, el riesgo es mitigated.
Por supuesto, el outsourcing a TSMC ha permitido que los diseñadores de chip se conviertan en una economía rápida y bold. Si un nuevo chip no sale, pueden poner el cable sin preocuparse sobre la empresa: es el problema de TSMC.
Nvidia ha evolucionado a partir de la adopción de chips de gráficos sólo en el sector de las ventas de videojuegos, y se ha convertido en la primera empresa en designar chipsete para desarrollar desarrollos AI. El gigante de la computación de acuerdos, conocido comoAMD, hace algunos de los chips más poderosos.
Intel sigue necesitando que todos los productores ganen con un volumen suficiente para abastecer su red de factorias, cada costando miles de dólares. Esto ha hecho la empresa más conservadora. Es luchando para innovar por la existencia de chips para computadoras, servidores y almacenes.
El margen de lucro del gigante de la construcción ha sido disparado por casi una década. El gigante tecnológico está en riesgo de perderse en la venta de commodities porque no está desarrollando productos clave suficientemente.
¿Qué es el mayor problema para Pat Gelsinger es cómo puede una empresa construida en self-reliance transformar su cultura? He hablado de construir un servicio fundador para recuperar la escala en la industria. ¿Cómo puede Intel convertirse en una organización collaborativa no en un siglo, sino en uno año?
Andy Grove, el expresidente legendario de Intel, se convirtió en el hombre más famoso del siglo XX. El escritor dijo que solo el paranoid sobrevive. Howard Yu es profesor de management y innovación en el Institute Internacional de Desarrollo de Management. Esta fue la primera publicada por la conversación: Intel no puede crecer los beneficios en un riesgo global de chip -¿Cómo lo hicieron?