Así como la pandemia ha debilitado la productividad de los empleados físicamente presentes en el oficina, las organizaciones no esperan que sus espacios de trabajo se expandan más rápido que su nueva empleada.
El jefe de los recursos humanos de la ITC, Amitav Mukherji, dijo que no es necesario aumentar el espacio de oficinas en una proporción similar desde que adoptamos un modelo hybrido para nuestros edificios. La política de trabajo hybrida fue aprobada por el conglomerado, en donde los empleados pueden trabajar de cualquier lugar a menos que de la sede en la base.
HSBC India dijo que las eficiencias de los recursos humanos se redujo durante la pandemia a causa de la explotación de proyectos hybrides. El edificio estaba lleno. En realidad no habíamos tenido que alquilar otro lugar. El éxito fue gracias a un estricto arrangement de trabajo. La empresa ha comenzado a classificar los roles en cinco categorías office goers, hybrid office, remote worker o solo un trabajador doméstico, lo que significa que los empleados pueden ingresar en la oficina todas las semanas, 60 - 80 per cent veces, 20- 40 por centímetros y trabajar completamente de casa.
El trabajo de BigBasket ha aumentado 60 -- 70 per cent en los últimos dos años, pero el grocer no ha tomado espacio extra, según HR Head TN Hari. La idea era de dar espacio a la oficina muy rápido, pero tuvo que hacerlo por razones contractuales. Si no tienes que alquilar oficinas nuevos, no tendrá que ofrecerlo. Así que creces, no necesitas tu espacio de oficinas para crecer más rápido que nunca. Esto es como los espacios de trabajo afirman que tienen un aumento en la demanda de clientes de la empresa. ITC no puede ver el concepto en sus planes a medida. Mukherji dijo que sería mejor suitable para las organizaciones con una limitación de capacidad. El beneficio de tener un modelo hybrido con su propio espacio es que permite a los colegas interactuar, construir relaciones y fortalecer la equity social. Es considerando cambios en su diseño de oficina. La ITC está buscando áreas más comunes para realizar encuentros en dos y tres cuando los empleados llegan a trabajo.
R. Swaminathan, jefe de la administración de los negocios, WWF, acorda con Mukherji punto sobre el edificio real que permite la creación cultural, especialmente entre los nuevos empleados. El ejército de procesamiento management, otra pequeña MNC que ha soñado con más de 4.000 empleados en un edificio, volverá a estudiar el modelo hub-y-spoke. En esta nueva edición observamos pequeños centros y operaciones pequeñas que podemos distribuir en una ciudad. El ministro de Salud de Mumbai dijo que abrieron al menos 7 oficinas pequeñas en la ciudad y en Delhi durante la pandemia.