El año pasado ha experimentado grandes cambios en el trabajo -no sólo por qué, dónde y cuándo trabajamos sino también por cuál es su trabajo. Los modelos de operación de vehículos hybridos están adoptando un nivel inédito.
No hay dos estructuras hybridas que son similares -desde las compañías manteniendo permanentes oficinas centralizadas a partir de espacios de trabajo o áreas de reunión para apoyar las necesidades de los empleados.
A una relación nueva entre el empleado y el trabajador está emergiendo -es un contrato social. Cada organización está empezando con un enfoque único para cumplir sus necesidades.
De acuerdo con el índice de empleo de Microsoft, 74% de los empleados indios quieren alternativas de trabajo remotas y 73% de sus colegas están buscando tiempo en pareja.
Los gobiernos no pueden solucionar el paradoxo de trabajo hybrido por llegar a la línea binera y obtener flexibilidad en todo su modelo operativo.
El futuro de trabajo está aquí y los líderes necesitan adoptar nuevas estrategias para hacer que la experiencia de la oficina hybrida más agradable para cada empleado.
El mejor de los dos mundos está siendo buscado por los empleados en todos los niveles de flexibilidad. El trabajo no se encuentra vinculado a una sola palabra. Es importante que los empleados tengan la flexibilidad y la libertad para trabajar cuando e donde quieren, además de tener acceso al software. Los necesitan contribuir de donde suceden.
No dos personas tendrán el mismo estilo de trabajo, así que las organizaciones deberán encontrar formas para aceptar que la diversidad y permitir que todo el mundo investigue en un ambiente compartido. En la esperanza de una experiencia compartida puede beneficiarse de invertir en tecnologías que son destinadas a realizar trabajos hybrides. Las platformas de experiencia de trabajadores pueden crear un fabrico digital que conecta a los equipos por la educación compartida y la cultura, donde ellos están en el espacio público.
Microsoft fue reconocida por Forrester como un innovador en la experiencia de los empleados y los servicios de contenido inteligentes a finales de este año, por enhancements en su colaboración, la comunicación o el perfil de Microsoft Viva. 90% de los empleados estaban incluídos en Microsoft en un año cuando enviamos 160,000 personas a trabajar y remotamente enviamos 25,000 nuevos empleos.
Los organizadores deben hacer que se sienten como ellos son y que sean incluídos en conversaciones no sólo en el lugar de trabajo. A través de las aplicaciones de chat o apps de teléfonos inteligentes y experiencias de reuniones sincronizadas que ponen en marcha personas en nuevas formas. ¿Cómo handlemos el desplome de las reuniones hybridas cada día no ha sido más importante porque la cultura es compuesta por las acciones pequeñas de cada empleado.
Microsoft continúa mejorando sus equipos para colocar a todos en un equal posición en las reuniones. Nuestro gobierno ha desarrollado guidance hybridas para asegurar que los participantes remotos y inpersonados se sienten empoweredos de participar. Las salas de reunión y la cultura de la clase de trabajo necesitan evolucionar para que todas las voces se escuchen.
La capital social y la cultura: Desarrollar redes sociales e invertir en el ambiente de trabajo, pero es más difícil en un mundo hybrido. Los equipos deberían cambiar de acción passiva a proactiva, incentivar y recompensar al ejecutivo para prioritizar el desarrollo de capital social en el trabajo, e crear una cultura donde el apoyo social se siente. Microsoft Viva está dando a conocer una vez y un poco más comunicación para mantener al cual todos los empleados conectados o informados, así que mantendiéndolas conectadas con la misión de la empresa.
El tiempo gasto en las reuniones de Microsoft Teams ha aumentado, casi el 62% de los llamados no están planificados o conductados ad hoc y la average reunión de Grupo es 10 minutos más, de 35 a 45 minutos al año. El bienestar es una función de ciencia y psicología.
El hambre, la actividad diario y la nutrición saludable son los objetivos que no podemos ignorar. Los ciudadanos de trabajo deberían tener relaciones cordiales con personas sin trabajo. Los líderes deben concentrarse en mantener los elementos fundamentales dentro de sus equipos y ellos como pueden conducir el ritmo acelerado de la actividad hybrida.
Los cambios laborales pueden ser difíciles pero ofrecen una oportunidad para las organizaciones a construir normas de trabajo que no sólo generan más felicidad para los empleados sino también para mejorar los resultados empresariales.
Es imperativo para las organizaciones a moverse desde las bases de largo plazo y cambiar su modelo de flexibilidad. ¿Tenemos que tomar algo de la pasado y usar ella para definir un camino adelante para hacer proyectos hybridos?