El número de proveedores de energía en el Reino Unido se reducirá en un tercio.

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El número de proveedores de energía en el Reino Unido se reducirá en un tercio.

Un destacado ejecutivo de la industria dijo que la cantidad de proveedores de energía en el Reino Unido se reduciría a sólo cinco o seis por abril, ya que el aumento de los precios pusieron una presión inaceptable sobre los balances de las empresas.

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El proveedor con clientes en tarifas vinculadas con el límite de precios de la energía del país pierde aproximadamente 1.000 libras de 1349 dólares, un cliente que no se puede pasar en los billones. El jefe ejecutivo de Scottish Power Ltd., la unidad de Iberdrola SA de U.K., dijo que la industria está sufriendo y muy pocos tendrán el dinero para mantener estas pérdidas durante mucho tiempo, según Keith Anderson, el jefe ejecutivo de Scottish Power Ltd.

Algunas 18 compañías han colapsado en los Estados Unidos desde agosto y 25 proveedores nacionales siguen en un mercado que había casi la mitad de esa cantidad al principio del año. Algunas empresas no pueden poner una cobertura crediticia que sea necesaria por las reglas del mercado, ya que no tienen un plazo para pagar impuestos renovables. El código de precios no cambiará hasta abril, pero el regulador Ofgem planea hacer cambios al código.

En una entrevista en Escocia, Anderson dijo que eso es demasiado lejos y que entre ahora y después los clientes tendrán que impagar el precio y que, entre ahora y después, los clientes tendrán que desembolsar sus reservas de efectivo tan rápidamente y que no podrán sobrevivir.

Dijo que este mercado podría regresar a cinco o seis compañías en abril y probablemente sean las que tienen respaldo internacional. Es lo suficientemente fuerte para lidiar con eso, aunque esto nos está afectando y nos costa mucho dinero. El límite de precios se ajustará la próxima vez en el año como resultado de un reciente aumento de los precios del energía y del gas a niveles tres veces mayores de lo habitual. Hay un problema con el costo de suministrar energía a 12 millones de clientes cuyos impuestos son mucho mayores de lo que las empresas pueden pagar.

Según Cornwall Insight, el precio podría aumentar casi 400 libras en abril. Muchos de los hogares más pobres están luchando por lograr ese aumento, según Anderson. Los consumidores deben afrontar un segundo gran aumento de los impuestos en octubre, cuando se cumplirán los costos asociados con las empresas que están en bancarrota.

El proveedor que empiece a tomar a los clientes de las compañías fallidas tiene que comprar gas y energía, aunque pueden recuperar algunos costos más tarde mediante impuestos a los billones de cliente. La carga administrativa, así como el tiempo, harán difícil a los consumidores de energía estadounidenses que siguen absorbiendo miles o incluso millones de nuevas cuentas.

Anderson dijo que cambiar la forma en que se calcula el límite de precios podría solucionar en parte las cuestiones que enfrentan los proveedores, pero podría aumentar los impuestos y hacer que la vida sea más difícil para los hogares más pobres que se supone proteger.

La investigación de la Autoridad de Comercio y Markets encontró que los clientes pagaron más de 1,4 mil millones de libras en los tres años a 2015 después de que una investigación de la Autoridad de Comercio y Markets encontró que los consumidores pagaron más de 1,4 mil millones de libras en sus billones.

Los intentos por aumentar la competencia al fin de la dominancia de las llamadas Big Six resultaron en la introducción del límite de precios, y ahora eso podría ser la causa de un regreso a la situación original.

Es posible que los clientes con combustible carecen de combustible y el fracaso regulatorio, según Anderson. No creo que esto es moralmente correcto. Ninguna de esas pruebas de 23 y Me hicieron parte de un plan mayor

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