El CEO de la empresa de software SAP instó al ejército de aplicar el mismo rigor para manejar las emissions de carbono como lo hacen.
Eso no es una empresa que me ha dicho que no pone la sustentación en el top de su agenda de negocio. Los gigantes de petróleo y gas están empezando a tomar medidas para reducir las operaciones, productos e servicios. Los fabricantes están cada vez más conscientes de que necesitan enfocar en manejar sus líneas altos y bajos como parte de la manera en que se mantiene la red verde, a pesar de su tamaño, zona o industria. Es uno de los motivos por los que muchos CFOs y otros líderes empresariales están buscando la sustentación como una arma que añade valor a una compañía frente al liability.
La atención de los consumidores sobre los desafíos globales, como el cambio climático, la contaminación y la inequality, ha aumentado. Los consumidores no han hecho decisiones a base de un producto o un precio. Los fabricantes quieren comprar empresas que ayudan a los que carecen.
Los compradores son solo un lado de la equación. Cuando enfocamos nuestro trabajo, las cifras sugieren que los empleados esperan que las compañías investiguen en el bienestar social y ambiental de las poblaciones que serve. Según una investigación realizada por Great Place to Work encontró que la retención de los empleados es asociada con mayores niveles de acogida a los funcionarios, altos levels de ambassador y motivación de trabajadores.
En 2020, los Fondos S sustentables alcanzaron un récord histórico con más de $51 millones de inversiones nuevas, un quinto de la totalidad de los proyectos realizados en el año pasado, y muchos inversores están buscando empresas con un registro positivo de Energía Social, Governance. Los resultados de una investigación sugieren que las prácticas sustentables y las economías ejecutivos asocian con los costos más bajos, la mejor eficiencia, el éxito superior de las reservas. De algunos estudios, las prácticas de responsabilidad corporativa pueden ayudar a las empresas aumentar sus ingresos hasta el 20%. La sostenibilidad es un factor crucial en la forma en que nos comportamos.
Muchas compañías no pueden aplicar la sustentación en los procesos coreos de su empresa. I hablaba con el CEO de uno de los mayores fabricantes de autos. He dijo a mí que no sabemos el ritmo carbono de sus productos porque no tienen transparencia en su cadena de transporte. En realidad, el 60% de la carga causada por la producción de un vehículo es causado por acciones rápidas o a la corriente.
Los negocios utilizan la tecnología para controlar sus cadenas de abastecimiento, trabajadores y procesos empresariales. Los sistemas de datos y tecnologías pueden ayudar a las empresas entender e reducir el impacto carbono de sus productos o operaciones. Utilizando información que empresas ya recogieron -como los gastos de material, el uso de energía y el presupuesto- las compañías pueden acceder a una visión más clara de sus niveles de carbono.
Los automakers pueden hacer una profunda división en las emissions CO 2 de sus plantaciones para encontrar que las instalaciones son las más verdes. El ejecutivo de automóviles dijo que podría haber presencia no sólo en las emissions de carbono de sus vehículos, sino también en los productos químicos, transportes y combustible. ¿Cómo pueden las empresas frenar sus esfuerzos ambientales? Estos son algunos de los hechos que puedo observar desde mi conversación.
Cada empresa necesita objetivos claros, pero también necesitan rastrear progresos mediante las tecnologías digitales.
2 - Avoidar los puntos de balance blindados: no dejes de esperar las regulaciones y los impuestos carbonos. Si la sostenibilidad es integrada en tu estrategia, puede controlar el impacto material sobre tus resultados financieros.
3 -Nuestros objetivos deberían formar parte en redes. No país, gobierno, empresa, colegio científico o sociedad serán capaces de lidiar con el cambio climático solo. El único objetivo es convertir conceptos como la economíacircular en realidad por formar parte de todos los stakeholders y asegurar la visibilidad no sólo en las cuatro paredes de una empresa sino en todas las cadenas de transporte.
4 cambios comenzaron de la cima. Así como cualquier otra transformación, alcanzar los objetivos de la sostenibilidad llega a un hecho: personas. El cambio en mindset, la estructura organizadora y la cultura están en el top.
No hay duda de que las empresas están enfrentando numerosos desafíos hoy. Los fabricantes tienen una oportunidad increíble de crear comunidades sustentables para los ciudadanos que serven. En cambio, las empresas pueden diferenciarse de líderes que creen valores estratégicos para todos los stakeholders a través de la implementación de su política de sustentación.